Méthode, hypothèses et chiffres dérivés

A.1 Sources et statuts

Les sources ont été lues dans leur langue et leur forme originales chaque fois que possible : les rapports statistiques nationaux (INS) et les textes juridiques ont été lus intégralement ou dans leurs articles pertinents ; les statistiques internationales ont été tirées de l’interface de programmation (API) des Indicateurs du développement dans le monde de la Banque mondiale, qui republie les estimations modélisées de l’OIT, les statistiques de l’éducation de l’UNESCO et les indicateurs des Enterprise Surveys de la Banque mondiale, dans leur version mise à jour le 8 octobre 2026 ; les informations sur les entreprises et les institutions ont été tirées de leurs propres sites et rapports. Aucun article d’encyclopédie n’est cité : les informations sur les institutions proviennent de leurs propres pages ou de sources secondaires reconnues, les conventions de l’OIT et leur ratification par le Cameroun de la base NORMLEX de l’OIT, et la localisation des villes d’OpenStreetMap.

Chaque figure et chaque tableau porte l’un des quatre statuts suivants :

• Sourcé : la valeur a été lue dans la source citée.
• Dérivé : calcul de Cameroon Steel à partir de données sourcées, tel qu’exposé ci-dessous.
• Hypothèse : hypothèse de planification ou évaluation de Cameroon Steel, dont la fourchette ou les règles de notation sont indiquées.
• Illustratif : scénario, répartition ou objectif, ni prévision ni engagement.

Les chiffres du projet de Cameroon Steel proviennent de sa configuration de référence RC-1 (estimation de planification), édition du 10 octobre 2026 (RC-1.1) [S11]. La RC-1 n’est pas publiée comme document distinct ; les chiffres utilisés par ce livre blanc sont présentés dans la présente annexe et à l’annexe D. Ils sont qualifiés de prévus (emplois et répartition de la première phase, emplois indirects), d’indicatifs (emplois directs de l’usine complète, capacités par phase), d’hypothèses (pic de chantier) ou d’objectifs (camerounisation des postes).

A.2 Chiffres dérivés

Jeunes atteignant l’âge de travailler. Les estimations démographiques de la Banque mondiale pour 2025 donnent 1 830 617 garçons et 1 809 995 filles âgés de 10 à 14 ans, soit un total de 3 640 612 [S14]. La division par cinq donne environ 728 000 personnes atteignant l’âge de 15 ans au cours de chacune des cinq prochaines années. Ramenée au dénombrement provisoire du recensement de 2026, soit 22,7 millions d’habitants [S19], au lieu de l’estimation de la Banque mondiale pour 2025, soit 29,9 millions [S14], la cohorte devient 728 122 × 22,7 / 29,9 ≈ 553 000, soit environ 550 000 dans le texte ; ce calcul suppose que le recensement modifie le niveau de la population mais non sa structure par âge. La population âgée de 15 à 24 ans est la somme des quatre cohortes quinquennales de 15 à 19 ans et de 20 à 24 ans par sexe : 1 619 293 + 1 612 191 + 1 359 638 + 1 359 719 = 5 950 841 [S14].

Emplois directs par million de tonnes. Emplois directs divisés par la capacité en millions de tonnes ou, pour l’Union européenne, par la production annuelle moyenne : Nucor Lexington, 200 emplois pour 430 000 « tons », lues comme des tonnes courtes américaines et converties à raison de 0,907 t par tonne courte en 0,390 Mt, soit 513 [S03] ; CMC Berkeley County, 230 emplois pour 500 000 « tons » (tonnes courtes américaines, l’unité que définit le rapport annuel de la société [S82]), converties de la même façon en 0,454 Mt, soit 507 [S04] ; sidérurgie de l’UE, 298 000 emplois en 2024 pour une production moyenne de 146 Mt par an, soit 2 041 [S02] ; Prometal, usines 4 et 5, 1 000 pour environ 0,36 Mt, soit 2 778 [S07] ; Devki, 2 500 pour 0,5 Mt, soit 5 000 [S05] ; Cameroon Steel, 500 pour 0,3 Mt (phase 1, prévu), soit 1 667, et 1 100 (900 à 1 300) pour 1,0 Mt (usine complète, indicatif) [S11]. Les définitions de la capacité et des emplois diffèrent selon les sources ; les ratios indiquent des ordres de grandeur.

Distances. Distances orthodromiques entre le centre-ville de Kribi et le centre des autres villes, à partir des localisations publiées par OpenStreetMap [S75], arrondies à environ 0,01 degré, puis au kilomètre le plus proche ; la précision est d’environ ±2 km. Les localisations sont uniquement à l’échelle de la ville ; aucune limite de site n’est utilisée.

Totaux de camerounisation. Les objectifs relatifs à l’effectif direct total de la figure 9.3 sont pondérés par la répartition prévue de la phase 1 (opérateurs 300, techniciens 100, ingénieurs 50, administration 50) : première année 0,6 × 85 + 0,2 × 70 + 0,1 × 50 + 0,1 × 70 = 77 % ; cinquième année 0,6 × 95 + 0,2 × 90 + 0,1 × 70 + 0,1 × 90 = 91 %, dans la fourchette de planification de 85 à 95 % autour de l’objectif de 90 % [S11].

Autres ratios. La baisse du taux de fréquence des accidents avec arrêt de worldsteel, de 0,85 (2022) à 0,72 (2024), est de 15,3 % [S51]. Le rapport entre la mortalité liée au travail des hommes et celle des femmes dans les estimations de l’OIT, 51,4 contre 17,2 pour 100 000, est de 3,0 [S54].

A.3 Évaluation des lacunes de compétences (figure 4.1)

Chaque famille de métiers a été notée par l’équipe projet de Cameroon Steel sur quatre dimensions, de 1 (lacune faible) à 4 (lacune critique) :

• Main-d’œuvre expérimentée au Cameroun : 1 si des travailleurs expérimentés sont largement disponibles dans l’industrie camerounaise ; 2 s’ils sont disponibles mais recherchés ; 3 s’il existe un petit vivier, en grande partie employé ; 4 s’il n’existe presque aucun travailleur expérimenté dans le pays.
• Capacités de formation au Cameroun : 1 s’il existe des programmes comportant une pratique industrielle ; 2 s’il existe des programmes à moderniser ; 3 s’il n’existe que des programmes connexes ; 4 s’il n’existe aucun programme pertinent.
• Certification reconnue : 1 si des certificats nationaux ou internationaux sont couramment utilisés ; 2 si des certificats existent mais sont peu détenus ; 3 si des certificats existent à l’étranger mais ne sont pas appliqués au Cameroun ; 4 s’il n’existe aucune certification pour le poste.
• Délai d’acquisition des compétences : 1 pour moins d’un an ; 2 pour un à deux ans ; 3 pour deux à quatre ans ; 4 pour plus de quatre ans à compter du début de la formation initiale, ou pour les postes qui exigent une longue expérience.

Les notes s’appuient sur les éléments des chapitres 2 à 5 et doivent être lues comme des priorités d’action, et non comme des mesures. Elles seront réexaminées avec les partenaires de formation.

A.4 Hypothèses de planification

Tableau A.1 Principales hypothèses de planification et leurs fourchettes

Source : comme indiqué.

A.5 Délais d’acquisition des compétences (figure 5.2)

Chaque barre comporte trois segments : la qualification initiale (mois de scolarité ou de formation avant le recrutement : 3 mois pour les pontiers et les opérateurs de production, 6 pour les soudeurs, les fondeurs et les opérateurs de coulée continue recrutés avec un diplôme technique, 24 pour les techniciens issus d’un IUT, 60 pour les ingénieurs et pour les encadrants qui débutent comme ingénieurs ou progressent depuis des postes d’opérateur), la durée minimale de formation en usine jusqu’à l’autonomie, et le maximum habituel. Les valeurs reflètent les durées des diplômes camerounais (CQP, DUT et BTS de deux à trois ans, diplôme d’ingénieur de cinq ans) et la formation en usine habituelle dans les aciéries de produits longs à FAE. Pour les chefs de quart, le segment en usine représente des années d’expérience progressive plutôt qu’une formation formelle.

A.6 Objectifs d’achats locaux (figure 6.1)

Pour chaque catégorie d’achats, Cameroon Steel a estimé la part des dépenses susceptible d’être confiée à des fournisseurs immatriculés au Cameroun lors de la première année d’exploitation, compte tenu de la base actuelle de fournisseurs, et lors de la cinquième année, en supposant un programme de développement des fournisseurs du type décrit au chapitre 6. Les objectifs supposent que la charge métallique, l’énergie, les électrodes en graphite et les ferro-alliages restent en grande partie importés à moyen terme, et que les services, les travaux sur site et la maintenance peuvent être en grande partie locaux. Ce sont des objectifs de planification et de dialogue, non des engagements.

A.7 Graphiques et fichiers de données

Tous les graphiques ont été réalisés dans le style graphique maison du moteur documentaire de Cameroon Steel. Les données de chaque graphique, carte et schéma sont publiées sous forme de fichier JSON avec l’édition web de ce livre blanc, avec leurs identifiants de source et leur statut, et les valeurs représentées figurent en annexe D. La carte de la figure 3.1 utilise les limites administratives de Natural Earth, qui relèvent du domaine public, et ne montre que des localisations à l’échelle de la ville.